الأنشطة التخصصية     الإبتكار والذكاءالصناعي

• التعرف على مفهوم الذكاء الاصطناعي وميادينه
• توضيح مباديء وأخلاقيات ممارسة الذكاء الاصطناعي
• التعرف على خصائص الذكاء البشري وعلاقتها بالذكاء الاصطناعي

إن دولة الإمارات العربية المتحدة تعمل على تأهيل وبناء عنصرها البشري وتطوير مؤسساتها الحكومية معرفياً وابتكارياً من منطلق وعيها بأن بناء الإنسان وتمكينه من تحصيل المعرفة، وامتلاك أدوات الابتكار وتطوير أساليب العمل المؤسسي وفقا لمعايير الابتكار والإبداع، هو ركيزة التنمية في أي مجتمع طامح إلى مستقبل أفضل، وعليه بادر معهد رويال ماستر للاستشارات الإدارية والتدريب بتطوير شهادة مهنية تلبي احتياجات ومتطلبات إدارة الإبداع والقيادة والابتكار.

• تعريف المشاركين بالإطار المفاهيمي لنظام إدارة الأداء المؤسسي وعناصره الأساسية.
• تطوير قدرات المشاركين على وضع مؤشرات الأداء على المستوى المؤسسي للدائرة
• تطوير قدرات المشاركين باستخدام آلية تقييم الأداء المؤسسي الملاءمة للدائرة
• تطوير مهارات المشاركين على استخدام بطاقات الأداء المتوازن لتقييم الأداء المؤسسي
• رفع مستوى أداء المنظمة من خلال تنمية الابتكار.
• أفكاراً متألقة وأداءً هادفا بتعبير آخر حتى تكون مؤسسة خلاّقة مبدعة.
• الابتكار والإبداع والتجديد هي السمات المميزة لإداء كل مؤسسة وخدماتها.
• حل المشكلات الإدارية بطريقة متميزة ومتطورة تقفز بأصحابها إلى الأمام
• توضيح الفوائد والوظائف والنظام البيئي للبيانات الضخمة
• مبادرة قيادة البيانات الضخمة داخل المؤسسة وتوليد القيمة التنظيمية من خلال اعتماد تحليلات البيانات
• بناء فرق محللين للبيانات الضخمة المقربة عن طريق تحديد الأدوار الأساسية لأخصائيين البيانات
• تطبيق منهجيات تحليل متقدمة لتحسين مسيرة الأعمال وحل المشاكل التجارية المعقدة
• استخدام تطبيقات مجانية ومصادر وبيانات مفتوحة لتقديم أفكار تولد ميزة تنافسية تنظيمية
• مقدمة وتعريف الذكاء الاصطناعي
• كيف يخدم الذكاء الاصطناعي في العلاج
• معلومات عامة عن التوحد وتشخيصه
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي مع مرضى التوحد
• استراتيجية دولة الإمارات لتوظيف الذكاء الاصطناعي

فهم كيفية التفكير لتوليد طرق مختلفة لحل المشكلات، والنمو بالأفكار من خلال النظريات الاجتماعية والعلمية.

تعلم أساسيات تصميم الروبوت والتحكم فيه وسلوكه من خلال سلسلة من عمليات المحاكاة

• الالمام بتاريخ وأدوات ومنهجيات استشراف المستقبل.
• التمييز بين التخطيط الاستراتيجي والاستشراف المستقبلي والربط بينهما.
• فهم المستقبل، ورسم خارطة طريق له.
• المساهمة في وضع خطة استشرافية مستقبلية للمؤسسة.
• التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من القيادة
• رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها
• تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل
• التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
• تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما نظرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية
• التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل في الأجل القصير والطويلّ

تنمية مهارات المشاركين على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تطوير عمليات التدقيق المخالفة مثل التخطيط و التنبؤ و اكتشاف الخطأ و المخالفات

• تعريف التميز المؤسسي وقياسه بالنسبة الي عدة معايير
• تعريف الذكاء الاصطناعي وتفهم مجالات تطبيقه
• استخدام الذكاء الاصطناعي في التدريب والتقييم والتقويم والتحفيز المؤسسي
• تعريف معني الابداع والابتكار
• تطبيق طرق الابتكار في التميز المؤسسي
• توظيف تكنولوجيا المستقبل لخدمة الإنسان من خلالها تسجيل وتوثيق المعاملات
• تخصيص بصمة مميزة للبيانات الرقمية لا يمكن اختراقها أو تغييرها
• رفع مستوى الأمن الرقمي للبيانات الوطنية
• عمل استراتيجية بناء قدرات الأفراد والقيادات الحكومية
• سعادة المواطن والمقيم
• رفع مستوى الكفاءة الحكومية
• التشريع المتقدم لإحداث نقلة نوعية في العمل الحكومي
• تعزّيز الموقع الريادي لدولة الإمارات عالمياً في مجال أمن ونقل المعلومات

للحجز و الاستفسار